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A334∶ 要把钱花在增值的事情上!
A333∶ 仇恨是一门好生意!
A329-主流价值观的回归!
A328∶ 2021年必须加杠杆!
A326：被拉进业主相亲群，女多男少呀！
A324：无法避免的内卷！
A322：攻占华盛顿国会山！
A321∶ 观念的奴隶!
A320∶ 思路变了，可以加杠杆了!
A320∶ 思路变了，可以加杠杆了! (2)
A319∶ 准备迎接一场屠杀!
A318∶为啥搞银行的贷款配额-
A317∶ 要理解什么是真正的内卷!
A316：一心搞钱的深圳女孩！
A315∶ 认命吧，做个普通人也挺好的!
A313∶奋六世余烈，只爽十四年，值吗-
A312：准备迎接渣男遍地的时代！
A311∶ 要理解住房不炒的真正含义!
A310：人与人的差距到底取决于什么？
A307-危险和机会同在的时刻!
A306：无法获得幸福的根源！
A304∶ 为啥拉闸限电-（PDF）
A304∶ 为啥拉闸限电-
A303：88年的预言正在变成现实！
A303∶不再主张一切向钱看了!
A302∶ 为何出台遏制资本无序扩张政策-
A301：女孩的教育，会改变三代人！
A300∶这是投机的大机会还是大陷阱-!
A299：旧秩序的崩溃！
A297：生活在压抑中的一代人！
A296∶ 这绝对是一剂毒药!
A295∶当代女性的两难!
A294∶执行多年的政策将改变!
A293：爆裂无声，蛋壳为啥碎了！
A291：分层隔离下的精准投喂!
A290：为何不守规则？因为不懂规则！
A289∶ 蚂蚁金服只是下蹲，它会跳的更高!
A288：在幼儿园家长会上的发言！
A287：人品的正确判断方式！
A286：为什么男人都喜欢谈论宏大和遥远的问题？
A285：贵族家的小姐，这一生幸苦你了！
A284：啊！万箭穿心！！
A283：男人之间的情谊！
A280：川普不是插曲，他只是序幕！
A278：雷霆战将真正的问题并不在电影上！
A276：美印日澳会复活TPP吗？
A275：金刚川！金刚川！
A274：拜登要放开难民！
A273：香港开始收网了！
A272∶操控情绪化的群体
A271- 埋骨何须桑梓地，人间何处不青山！
A270：帝国余晖，残阳如血！
A268：困境、幻觉、杀猪盘！
A267- 我错了，你可以开始打我了！
A265- 状元之死!
A264：为啥有些人有话不说非要你猜？
A263：你被半碗粥感动，以后也就只能喝半碗粥！
A262- 为什么会变成这样!
A261：毁掉一个人最简单的方式！
A261：毁掉一个人最简单的方式！ (2)
A260：为什么你总是情绪化？
A259∶十字路口的选择!
A258：这是最后的斗争！
A258：这是最后的斗争！ (2)
A257∶ 知识改变命运为何越来越难-
A256∶你为什么会轻易摧毁关系，并让人讨厌-
A253：真正拥有远见的人！
A252∶土地才是关键!
A251-继房地产之后，产业泡沫要来了！
A250- 无法匹配下的破滑行开采：杀猪盘
A249：自我封闭的时代
A248∶我瞎了眼，选错了人!
A246：为什么必须不断发新股！
A244：川普死不了，全都是戏！（预告）
A244：川普死不了！能否躺赢？
A242：曲婉婷可能想让她妈死！
A241∶突破阶层困境的关键点!
A240：扯掉自欺欺人的遮羞布！
A239∶狂怒母亲和跳楼的少年!
A238∶银行是否有机会-
A236：会引发金融危机吗？
A235：成长中的隐性危害！
A235∶ 有病的是父母而非小孩!
A234：西边的那点事！
A234：川普是目标感非常强的交易者！
A233：渣男们的实用技巧！
A231：有事说事，指责无意义！
A230：强势母亲的危害！
A228：试射完导弹之后！
A227：印度不是我们的敌人：互补！
A227 ：被封号后跳楼的少年！
A227 ：被封号后跳楼的少年！ (2)
A223：政策性的机会！
A223：政策性的机会！ (2)
A222：让我们去死给他们看！
A220：一次方向性的转变
A219：瓶颈恰恰会是机会！
A218：这才是真正的风险！
A218：下半年不再放水，风险要来了吗？
A217：临门一脚踢飞了！
A217：临门一脚踢飞了！ (2)
A216：川普的策略凑效了！
A215：为富人办事，为穷人说话！
A214：疫情过后，粮食匮乏！
A212：香港之战，上兵伐谋！
A211：看清机会和危险的新视角
A210：不接受赞誉也不接受指责！
A209：没有不配，只有不匹配！
A208： 彼此知道底线，无惧争吵！
A207：还能持续多久？
A204：三十岁女生的困境！
A203：五年感情，八万块钱！
A202：五眼联盟与华为的艰难时刻！
A195：印度不是我们的敌人：完美的牢笼！
A195：印度不是我们的敌人：完美的牢笼！ (2)
A194：印度不是我们的敌人：地缘冲突！
A193：印度不是我们的敌人：家族政治
A193：他是这样做父亲的！
A192：真正的自由！
A192：真正的自由！ (2)
A189：高度敏感的人如何自救？
A189：你为什么喜欢指责？
A188：无法拯救，没有救世主！
A185：挣不挣扎都一样，他没有选择！
A183：下跪的拜登和开枪的川普
A181：摆地摊是迫不得已！
A180：拉着小孩去死的母亲！
A177：不要贪恋一无是处的温柔！
A176：当下最核心的问题
A172：成年人为何总是求而不得！
A159：自卑又自傲者的困境！
A157：不满意当下，又看不清未来！
A155 承认失败，弃子争先
A154：会被孤立吗？
A152：足下不死，我心不安！
A149：人命不重要，经济更重要！
A148：隐性的壁垒！
A147：不争论！不争论！
A145：生命是有价的！
A143：复工之后何去何从？
A141：还能扛得住吗？
A140：油价暴跌要入手么？
A133：中医能治管冠状肺炎？
A129：法制和金融的新布局！
A128：黄金剩女与油腻中年男！
A127：引导与控制
A125：近距离观察日本社会！
A124：不再焦虑和恐慌！
A123：一场隐蔽的博弈！
A122：你为什么热衷阴谋论？
A122：你为什么热衷阴谋论？ (2)
A121：细思恐极的危险！
A120：素质教育的陷阱！
A119：伊朗的破局：霸中东而救自身！
A118：百年黑帮国民党！
A117：祸乱中东，大发横财！
A115：那些根本性的问题！
A113：情绪化的本质是什么？
A112：弱者身上几个有毒的特征！
A110：终点、目标和危机！
A110：穷家败子会越来越多！
A110：穷家败儿会越来越多
A108：为何从-奴隶主-的角度看问题！
A108：与人相处的要点
A104：不可逆转的伤害！
A103：中东乱局中的攻防之策！
A101正在走向失控
A100：别瞎激动，跟你没关系！
A099：爱的具体，恨的抽象！
A097：破局的关键在自己！
A097：意志的胜利！
A096：真的不是你的错！
A095：你误解了普京！
A094：巴基斯坦的选择！
A093：如何不讨厌自己！
A092：你真的误解了企业文化！
A091被简化的主观世界
A089 路径依赖下的困局
A088：理论与现实的断层！
A087：一个时代的终结！
A085：女神的错觉！
A084：改革的步骤！
A084：为何买深圳的房？
A083 为何会恐惧
A081：美国的本色
A073：人口危机！
A072：缺乏积累的重复！
A071：国徽被污为何隐忍不发！
A071：为何被删除了？
A070：广州的黑人问题！
A069 以小博大的方式
A068：改革者的困境
A065：亲密关系的障碍！
A064：人和人真的不同！
A063：匮乏感是一种恶疾！
A062：为什么需要外汇储备？
A061：与所有人为敌！
A058：浑然不觉的违和感！
A056：刘邦为什么要换太子？
A055：帝国必将远征！
A053：一触即发，何去何从？
A052：可以妥协，但不跪下！
A051：用稀土来反击芯片危机-
A050：为啥又谈崩了！
A048：如何平衡工作和生活？
A048：你是怎么被忽悠的！
A047：从边缘地带崛起的力量！
A046：淤积的小市民！
A045：什么都不信的人往往容易轻信！
A044：如何让不付出的人过的更好？
A034：烂父亲的危害到底有多大！
A034：农场的衰落！
A033：寻找自我，实现升级
A032：为什么有些人特别喜欢“作”？
A030：保险经纪人有搞头么？
A029：你真的误会了！
A028：40年前的今天改变了世界！
A027：语言为什么有力量？
A026：中导条约被废除以后
A024：刘士余去供销社干什么-
A023：一个正在坍塌和重建的时代
A021：房价会暴跌吗？
A020：制造业外迁会造成一线跌吗？
A018：分层隔离是对的！
A017：舍我其谁的自信！
A016：定亲疏之事！
A015：我还有救吗-
A014：最后一场战争！
A013：求治心切的恶果！
A013：上海没戏了么？
A008：统治的关键支点！
A007- 下一个，还有谁？
A002：游刃有余
A001- 别无选择
Business
B025：你没看清的真正的优势！
B023：TikTok为什么忍气吞声？
B022：华为真正的问题！
B020：企业文化的本质！
B019：不动产的投资思路
B018：中层和高层之别！
B017 发现投资的机会
B016：中国股市各阶层分析
B011：结构学应用：营销新思路！
B011：交易的本质是人的连接！
B009：房价会暴跌吗？
B009：总部该如何管控分部-
B008 深圳！深圳
B007：最好的CRM是茅台！
B006：代理商如何生存？
B005：这个生意怎么办-
B005：微商为何崛起？
B004：这个生意怎么办-
B004：你不必为华为担心！
B003：油价会上涨吗？
B003：利用结构力量发动攻击！
B002：雄安！雄安！
B002：东南亚的房子值得投资吗？
B001：去不掉的中间环节！
Context
C10 和 C11的价值！
C036：如何追男神！
C036：如何追男神！ (2)
C033：信仰的坍塌！
C032：相处之道！
C031：教育的本质
C030：如何追女神！
C030：如何追女神！ (2)
C026：边缘人无法逆袭！
C025：边缘人无法逆袭！
C025：精神结构是如何形成判断的-
C025：精神结构是如何形成判断的- (2)
C024：国家的形成！
C023：追踪溯源与边界识别！
C022：共识的形成机制！
C021：规则的抽离
C021：规则的抽离 (2)
C020：行为的内在驱动力！
C020：法律的本质
C019：行为预判的结构学应用
C019：崩溃感的叠加
C017：来自底层的约束力！
C017 抑郁的形成机制和破解之道
C016：十字路口的新选择！
C016∶挑剔行为的驱动力（草稿）
C016 十字路口的新选择
C015：士大夫才是真正的统治者
C014：必须经历三次分离！
C014：宗教如何发挥作用
C013：交易和金融的价值
C013∶论内在价值的不可持续!（草稿）
C012：西北关键在兵团！
C012：共识的形成机制
C011：社会结构升级后会更惨
C011：来自底层的约束力！
C010：综合性成本！（草稿）
C010：结构学的思维方式！
C010：结构学的思维方式！ (2)
C010：杀死父母的未成年人！
C008：守夜人的誓言！
C008：什么是真正的力量
C008：什么是真正的力量-
C007：法律的本质
C007：向正在坍塌的地方踹上一脚！
C006：生存哲学的抉择！
C005：文化的本质！（草稿）
C004：道德与宗教！(草稿)
C004：道德与宗教！(草稿) (2)
C003：梳理流程也没用！
C002：宗教是统治工具吗？
C002：宗教是统治工具吗？ (2)
C001：他们到底怕什么？
Extend
E7：秩序的扩展！
E4：道德批判与自我否定！
E4：时代需要更多的炮灰！
E36：男人成长的三个阶段！
E36：男人成长的三个阶段！ (2)
E31：破除决策时的恐惧和冲动！
E30∶ 一场不可避免的争夺!
E27：击溃还是歼灭？
E27∶自卑者该如何走出来-
E27∶寸步难行，身不由己!
E25：从上山下乡到拆村并镇！
E25∶大龄剩女问题的本质!
E24：边界内的存量竞争！
E24：边界内的存量竞争！ (2)
E24：并不会变得更好！
E24∶并不会变得更好!
E22：破茧而出：觉醒、斗争和包容！
E22∶动态的看待交易!
E22∶动态的看待交易! (2)
E21：资本化的大机会！
E21：街头的博弈
E21- 川普将会连任
E20：发现机会的思路框架
E1：精神结构
E18：消弭怨念的方法！
E18：抑郁的人为什么不被理解？
E17：女人的敌人不是其它女人！
E17：三十岁女生的困境！
E16∶为什么会变成这样!
E16 自我否定的形成
E15：老洋房的生意没法学！
E15：突如其来的骚乱！
E14：总是抱怨又不接受任何解决方案！
E14：总抱怨的人为什么不离开？
E13：破茧而出：觉醒、斗争和包容！
E13：放过全天下吧，先救救自己！
E12：如何把一手烂牌打的更烂？
E12：如何把一手烂牌打的更烂？ (2)
E12：习惯性指责是因为恐慌无力！
E12：习惯性指责是因为恐慌无力！ (2)
E11：正在拉开的序幕！
E10：棋在局之外！
E10：棋在局之外！ (2)
E10：斗争是为了求一个妥协的机会！
E10：升级所需的密度！
E10：以小见大的技巧！
F&Q
问答记录—大学毕业的选择
问答210119
问答210113
跨境电商的发展分析
资金安排的判断
结构学的应用逻辑
结构变化的关键在核心支点
笔记
私募的状况2018
无标题
无标题 (2)
新教伦理与资本主义精神的解读
斯里兰卡的社会投资分析
拼多多与京东
报复上涨的动力
战争的预测
平台都在跟商家对接，都说要做支付。广招推广人员，说未来如何如何赚钱…
学生党的逻辑
史料的客观逻辑
华为张首晟
关于房产、金融和农村
从你的描述来看，产品没有问题，而且你的产品在门店销售中占比比较高，人流量也够。那为什么会入不敷出？客
京东裁员2018.11.25
业务扩张与转嫁风险
#问答记录#问题如图：
#问答记录#邹威麟 提问：司令，过去四十年我国成功承接西方世界产业链转移，成为世界制造工厂。在目前新
#问答记录#行万里路 提问- 司令您好！我是做小型农机的，父亲负责研发，家里工厂自己生产，销售一直是
#问答记录#荣发®律师 提问- 请教司令：我是一名执业三年多的律师。现在面临两个选择：
#问答记录#稳家君@高端医疗星球 付费￥88 提问：有限资源，如果不去挤教育这条路，应该投入到哪里，
#问答记录#秦菲 付费￥18 提问：司令怎么看明年的美股和A股？
#问答记录#白日捉梦 提问- 请教司令：这一轮的谈崩，您怎么看？看起来是我们做了冲动的选择，而对手被
#问答记录#王怡仁 付费￥18 提问：司令对微博和视频网站的商业模式怎么看？微博三季报4个多亿美元的
#问答记录#潇湘四叶 付费￥18 提问：司令，历史上的刘邦的形象是知人善任，并且为了强化皇权采取过很
#问答记录#温心 提问- -你会发现我们的科学教育里面缺乏逻辑，情感教育里面缺乏理智，还有日常生活的
#问答记录#温心 付费￥88 提问：对星球那边关于黑人的问题很想听听司令的解答
#问答记录#渔村斗笠翁 付费￥188 提问：接上面的，司令，记得看你的文章有段话，记忆深刻，价值来源
#问答记录#渔村斗笠翁 付费￥188 提问：司令您在这个留言里面说，个人消费贷今年可以收割一泼韭菜，
#问答记录#浮生若茶 付费￥18 提问：司令好！
#问答记录#武威.Z 提问- 今天司令阐述了不动产投资对城市的选择思路。请教司令，从结构学看，一个公
#问答记录#梦劼 提问- 司令好，我是重庆银行贷款中介公司的一名中层，最近因为大环境等住多因素导致业
#问答记录#林恒羽 提问：司令，这句看得有点乱，能解释一下吗：知道你有守护整体性的秩序，不会做那小部
#问答记录#林恒羽 提问：司令，为什么未来证券化程度会越来越高？是因为要增加资金的利用率吗？就像屠夫
#问答记录#李家老十 提问- 司令，儿子三岁，总是喜欢做让大人恼怒的事（被责罚了更加变本加厉），我认
#问答记录#有一个问题很久了，刚才才看到，小红圈没通知，回答不能提交了。放在下面。
#问答记录#我哥是刘德华 提问- 司令，我还是没有明白废纸行业有前途吗？看报导又是经济下行又是贸易战
#问答记录#忍着 “”不醉 提问- 司令您好，对于餐饮业来说，行业标准只有一个，不是酸甜苦辣咸——是
#问答记录#德大人 提问- 美国社会的衰落是顺着“下个”周期滑落，中国社会的崛起是在爬“上个”周期的
#问答记录#德大人 提问- 司令您认为结构学不能用来干什么？
#问答记录#尤恒 提问- 公司发展问题第二问（F2）-
#问答记录#尤恒 提问- 个人问题第二问（G2）
#问答记录#尤恒 提问- 个人问题第一问（G1）-
#问答记录#大海 提问- 2、文中“量子通讯和量子计算机的研究，我们似乎已走在了前面，而且它所依赖的
#问答记录#大山提问- 分享链接
#问答记录#大家以后有问题拿出来敞开讨论。不要发私信，因为看不见，而且有时候没通知。
#问答记录#唐嘉鸿 提问- 继续提问：
#问答记录#司令，社会学原理比较抽象，概念不太容易理解。我读认知科学，了解到人学习新概念是要和自己的
#问答记录#司令好。我是开淘宝店的，目前有四五个人左右前几年，在家带娃，店交给了个老员工和自己的亲妹
#问答记录#司令你好，我看了精华区的相关提问您的回答，
#问答记录#可以好好读以下A96，这两个小孩在成长的过程中遭受过太多的挫败和打击，这种外部环境造成的
#问答记录#友生 提问- 司令，如何作好启迪呢？
#问答记录#匿名用户 提问：跟领导单独在一起，有时候领导不说话，我又不知道聊啥，气氛经常尴尬，有没有
#问答记录#匿名用户 提问：请教司令，为什么在现在的中国，越富裕的家庭，子女学理工类专业的比例越低？
#问答记录#匿名用户 提问：司令，请教一个孩子教育的问题，初一男孩，性格有些內向胆小，1、孩子自己也
#问答记录#匿名用户 提问：司令，我承包厂里废料，论年承包一年一招标，我们这些竞争对手都同时给主管这
#问答记录#匿名用户 提问：司令，如何做生意快速建立信任？
#问答记录#匿名用户 提问：司令，做生意要利用结构的力量，可我的生意目标我根本接触不上，更谈不上了解
#问答记录#匿名用户 提问：司令，以别人喜欢的方式对待别人，怎么找到他喜欢的那种方式呢？
#问答记录#匿名用户 提问：司令，今年从体制内出来，进入一家20人的初创销售类公司做销售的岗位。公司
#问答记录#匿名用户 提问：司令您好，有一个职业上的问题想请教您：我目前在一家券商做客户经理，前几年
#问答记录#匿名用户 提问- 问题重新提下：
#问答记录#匿名用户 提问- 问题 – 司令，如何辨别这两种金属的价格涨跌？
#问答记录#匿名用户 提问- 这个时候必须要借用外部力量的输入，才能打破这个禁锢和束缚。外部力量输入
#问答记录#匿名用户 提问- 能够被数字化的生意，或者是那种生产和供给高度标准化的生意，这种生意，只
#问答记录#匿名用户 提问- 职位是产品总监，本人36岁，工作快15年了，希望能在2-3年职业发展有
#问答记录#匿名用户 提问- 继而理解了权力是如何产生的。同时也理解了意识形态为何不容质疑，也不能被
#问答记录#匿名用户 提问- 继续提问：
#问答记录#匿名用户 提问- 第三个阶段，通过纳投名状获得资源和机会。好处是能够换取自己无法获得的资
#问答记录#匿名用户 提问- 激励机制之所以能发挥作用，本质上并非源于外部的奖惩，而是源于个体精神结
#问答记录#匿名用户 提问- 根据我的调查和亲身实践，我发现所有供应链模型都对应三种角色：一级代理对
#问答记录#匿名用户 提问- 有赞的CEO白鸦在年会上宣布一系列高压举措，司令能分析一下为什么技术类
#问答记录#匿名用户 提问- 最近有朋友拉我创业，我觉得他准备的不够充分，但我最近和其他创业的朋友聊
#问答记录#匿名用户 提问- 既然共识是组织存在的基础，成本是组织维持的基础，成本转嫁的激励机制是组
#问答记录#匿名用户 提问- 提问：司令，已经赞赏方式付费。
#问答记录#匿名用户 提问- 接着上一个问题，补充下
#问答记录#匿名用户 提问- 所谓的换位思考和理解别人其实就是还原它的生存结构。你不理解它所处的生存
#问答记录#匿名用户 提问- 所有能转嫁维持边界的成本的底层约束都能成为结构中的关键支点，支点及其权
#问答记录#匿名用户 提问- 所有的草莽英雄都成长于秩序破碎之时。所有的新兴产业都崛起于一种新的资源
#问答记录#匿名用户 提问- 所以先建立流程，把所有个体纳入到一套规范之中，成为一个整体。然后再培训
#问答记录#匿名用户 提问- 我觉得商业是一种思维，能力和机会有其圈层。在同一个圈层之内，它可能表现
#问答记录#匿名用户 提问- 我们反复的说，我们的生活教育中缺乏成本教育。情感教育中缺乏理性思维。科
#问答记录#匿名用户 提问- 我也干过这种事情啊。从一个制度设计者的角度来看，它就是一种生产标准件的
#问答记录#匿名用户 提问- 我不明白你具体要问的是什么。对自我的判断和对自我与外部资源关系的判断，
#问答记录#匿名用户 提问- 对于产品或者服务不能标准化，更不能数字化的生意，对于供应体系无法做到标
#问答记录#匿名用户 提问- 家里做阀门维修检测，属于管道罐体上的一个安全部件。主要为当地油田采油厂
#问答记录#匿名用户 提问- 宗教的核心是秩序，覆盖其上的各种抽象解释，这些都是为了能以低成本维持秩
#问答记录#匿名用户 提问- 如果一个人没有那么清晰和富有挑战性的目标，关注的焦点就会落在自己身上，
#问答记录#匿名用户 提问- 大龄程序员，想试水餐饮行业做卤菜生意。请司令看看是否能做，有何思维盲点
#问答记录#匿名用户 提问- 大众化品牌的建设，是一个结网的过程。在品牌的规划上只能给出方向性的规划
#问答记录#匿名用户 提问- 基因传递对能量的无限需求和其载体对能量转化。。。。。。。并发的压力源于
#问答记录#匿名用户 提问- 因字数太多，为把问题描述清楚，所以以图片形式发送，请司令见谅。
#问答记录#匿名用户 提问- 因为不管是奖励还是惩罚都是高成本的，这是一种外力的驱使。转嫁成本的过程
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，非常认同您的哲学方法，问题见图。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，问个关于职业发展的问题。我是个小团队leader，觉得现有公司发
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，问个关于大厂晋升的问题。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，问一个关于技术方面的问题：
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，这篇文章说教育要全面改革了！改革难度大吗？改革方向对吗？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，资产权益物权化、资产权益证券化和资产权益数字化分别有什么本质区别_2
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，资产权益物权化、资产权益证券化和资产权益数字化分别有什么本质区别
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，能不能用结构学原理讲讲企业的不同阶段如何确认共识，建立仲裁，建立
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，老公是某运营商网优部门员工，36，技术论文获奖很多，作为核心技术
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，由于公司变化，本人管理宽度增加3倍目前60-的管理干部是刚话划给
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，现在城市里的小朋友成长环境比较好，看到的事物相对正面，通话故事书
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，深圳和周边城市有很多搞厂房出租的，其实是给城中村公司当二房东，赚
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，架构目标真的很难，在设置目标时候，会受到自己能力、已有方案的干扰
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，有没有听过最近冒出来的公司“毒”，做时尚电商，虎扑旗下的。有猎头
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，有个关于绩效考核的问题，
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，有个专门做工业装备的电商平台（目前主要是中美贸易），老板是中国人
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，最近老是对小朋友发脾气，主要也是她不太遵守规则，好像她也有情绪变
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，最近我们在学习亚马逊管理、苦练基本功，其中一项是写作思维能力，我
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，最近小朋友脾气比较大（6岁），有事情不满意，需求没有满足就会发脾_2
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，最近小朋友脾气比较大（6岁），有事情不满意，需求没有满足就会发脾
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，最近一直觉得，我们的教育中除了没有逻辑，也没有历史脉络，都是沉浸
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，早上好。找不到付费的地方，我在置顶的那条下方打赏了。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，接着上一个问题，转嫁成本内涵是本来应该支付的成本但通过其他方式抵
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，接着上一个问题，是不是一个产业链成熟时一般情况下离消费者近的公司
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我看过不同公司ceo在用人理念上有2种方式，第一种是找了高管，进
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我看大公司都有能力模型，但我尝试问过他们，他们都无法精准说清楚，
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我看到有同事被领导表扬下，可以开心好几天，我觉得背后有2种可能的
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我有个朋友，他公司2000人左右的规模，传统行业。公司发展了7、
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我是基于做技术的，我的理念更多是基于当前业务需要设计系统，往前看
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我是上海人，最近在考虑小朋友上学的事情，明年小学。上海的私立学校
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我接着上一个问题再问下？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我慢慢看到自己对和他人关系、以及对外部认知的扭曲，能看清外部的激
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我刚到一个新公司，独立负责的一块业务，空间也算可以，算是空降。但
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我做的生意是需要拉进谋公司主管领导层的人，怎样拉进关系，让其首选
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，我们是一家女包设计公司，传统制造业。专注于做设计，生产交给合作的
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，您对文化和文明是如何理解的？这俩货有什么区别？想了解详细具体一点
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，您好，脑容量不够用了，请教下，如图所示：经济危机为什么还没有发生
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，您在昨日的问答中提到：前期独断有利于发展，企业到一定规模后，生存
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，怎么理解责任和自由两个词？ 另外如果坚信任何其中一个，一个人也会
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，很多公司都有职责发展通道，BAT也都有，定义几个能力项，把不同能
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，常说的结构化思维，框架性思考，和你的结构学什么关系？你是怎么理解
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，已经置顶付费，好几天了。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，已经置顶付费
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，已经在置顶付费，因为是第三次，所以叠加了。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，如何在一个结构中找到关键节点？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，如何分析一个组织、生命体结构的关键节点？比如一个team，一个公
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，如何体现一个人善将将或善将兵？将和兵需求不同而已，为什么会善将将
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，在一个相对官僚的企业，生存策略是不是只能同流合污？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，和一个人相处，如何在短时间内识别一个人？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，员工、基层管理者，中层管理者，高层管理者在跳槽时，核心关注点有什
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，华为军事化管理，为啥还有比较强的创新能力？这种军事化在国外比较少
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，刚到一个陌生的环境，如何和其他人快速建立信任？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，分散式长租公寓行业，现准备针对业务之一推行合伙人模式，提供业务培
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，关于老板找人的问题再追问下。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，关于大哥对区块链的说话，想听听您的解读！
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，关于大哥对区块链的说话，想听听您的解读！ (2)
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，关于制度设计，有些是正向激励，有些是用负向激励？ 背后的设计逻辑
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，公司大了之后会搞事业部制度，虽然单个效率看起来高了，但对公司整体
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你说问题拉低水平，可能是没有问到点上。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你说的对，我提的问题比较隐晦，工作13年了，我目前在一家不错的公
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你说教育是最高门槛，是不是有财务条件的情况下，尽量让孩子上好学校
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你说我不太适合去创业公司，去c、d轮融资的公司会不会好些，我帮他
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你没有回答为啥一些底层供应链公司很少往上游走，做全链条控制，例如
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你提到老板管高管要授权，但这里也会有2个难题，1、授权多了，高管
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你提到公司发展第二阶段要引入人才，作为公司老板，他如何判断、保证
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你好。刚入行房地产做投资的新人，想请教下，怎么判断支撑某块地售价
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你分享的是大的社会共识形成机制，那各种社会组织的共识的形成机制是
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，你做企业一般招聘什么样的人？你如何判断一个人的发展潜力？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，作为公司中层管理干部，看到斗争，看到自己这派人离开，感觉自己利益
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，人的情感诉求多样且欲望无止，如何驯服烈马？让有影响力的人对你忠诚
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，之前就是我提的，我还想搞明白一下，主要是想收编几个团队长，想有理
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，三观和你结构理论概念之间有什么联系和区别？三观一直也没有搞的特别
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，一个公司老板管理高管和中基层有什么区别？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令，18年感觉城市民宿市场接受度有不小的提高，但是资金进来的很多，尤
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好，请问情商的本质是什么？如何才能提高情商呢？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好，请问如何训练观察力？如何深入的理解一个人、一个组织？
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好，我一直在某国有银行工作，恳求指教我的想法对不对，并咨询最优的
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好，您昨天对于茅台的回答被删了，我没看到，想听听您的看法，能再讲
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好，似乎圈里没看到提问服务业实体的，您怎么看餐饮的方向，外卖平台
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好！我是深圳个人小作坊培训中小学语文的老师。对我来说，生源稳定充
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好！我一位闺蜜的老公，父亲是知名上市公司副总裁，家境是我没接触过
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好。我是计算机系大三学生，目前面临研究生研究方向的抉择。我想要研
#问答记录#匿名用户 提问- 司令好，感谢您精彩回答
#问答记录#匿名用户 提问- 司令好，刚加入觉悟社，有个问题急需向司令请教，我目前在海南参与一个大宗
#问答记录#匿名用户 提问- 司令好
#问答记录#匿名用户 提问- 司令你好，我是香港中文大学大四的商科生，因为高中从上海转到香港，重新读
#问答记录#匿名用户 提问- 匿名用户 提问：司令，已经在置顶付费，因为是第四次，所以叠加了。
#问答记录#匿名用户 提问- 匿名用户 提问：司令，在一个相对官僚的企业，很多人都是见人说人话见鬼说
#问答记录#匿名用户 提问- 匿名用户 提问：内部的激励机制具有明确的导向性，它激发成员的热情并不断
#问答记录#匿名用户 提问- 内部的激励机制具有明确的导向性，它激发成员的热情并不断的转嫁整体成本。
#问答记录#匿名用户 提问- 你需要和他们在最上层搭建一个基于信任的共生决策结构
#问答记录#匿名用户 提问- 但是你又不相信，你可以凭借自己的本事轻易的获得现有的东西。所以你在拼命
#问答记录#匿名用户 提问- 从方案二的角度来说，如果有其他的方式能保障现有的生存状况，这个边界是可
#问答记录#匿名用户 提问- 人做事有三个层次：第一个阶段，依靠个人。。。
#问答记录#匿名用户 提问- 人不会凭空就理解一个事物的价值，除非它见过，或者听说过，或者掌握了一种
#问答记录#匿名用户 提问- 不知道司令还记不记得那个有关外贸的问题（个人手中有诸多客户资源），报了
#问答记录#匿名用户 提问- “这个商业的重心开始变成精准的人群，而不是物业。一切的商业运作都围绕这
#问答记录#匿名用户 提问- 1. 对自我的判断；
#问答记录#匿名用户 付费￥88 提问：老师，一个以前的朋友昨晚上打电话给我，约出来喝酒，觉得奇怪，
#问答记录#匿名用户 付费￥88 提问：如果说农业尤其是粮食这种基础资源，还没有大规模的嫁接金融，那
#问答记录#匿名用户 付费￥88 提问：团队都是一帮90后，独立，个性。
#问答记录#匿名用户 付费￥88 提问：司令，怎么比较深圳靠近东莞和东莞靠近深圳房子价值以及未来升值
#问答记录#匿名用户 付费￥88 提问：司令，吴秀波的事情让我看到男人狠起来很吓人！请教司令如何才能
#问答记录#匿名用户 付费￥88 提问：司令，公司大了之后，事业部制度和职能平台制，怎么取舍？取舍的
#问答记录#匿名用户 付费￥88 提问：司令，一个创业公司的老大重点的几件事，究竟是什么事？
#问答记录#匿名用户 付费￥88 提问：司令好！其实我和他相处时间也不算短，他是个很优秀的实业家做事
#问答记录#匿名用户 付费￥188 提问：谢谢司令那么晚的回复！您的回复内容确实超出我的期待，抽丝剥
#问答记录#匿名用户 付费￥188 提问：司令，我是做跨境电商的那位，公司未来发展，请司令指点迷津，
#问答记录#匿名用户 付费￥188 提问：司令，你好，一直从事金融中介业务，一直做居间，不参与资金拆
#问答记录#匿名用户 付费￥188 提问：匿名用户 提问：老师，男，结婚五年半，一个孩子，日子过得平
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：现在回到你的问题：你不可能建立一支能够威慑到各个分部的暴力。
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，自上而下该如何理解？我一直没想通，能不能解释一下，并举
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，我最近在公司给员工做培训，讲沟通方法、解决问题的方法。
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，家里面有一男一女两个小孩，坐标上海，目前都在幼儿园阶段
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，如何看待新零售的发展？
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，可以谈一下欧神的西港项目吗？
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，内心深处的力量由什么决定？
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，公司大了，感觉大家动力不够，不像以前那么拼了，特别是中
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，以前做生意想成事给人送礼有成有不成，成了也不知道是不是
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，为啥官僚制度演化到晚期的特点是原有机构不断失效，临时机
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令，为啥一个公司的老板战略能力强，市场预测能力强，但对团队
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令好，我是上次在星球提问过的童鞋。关于好朋友邀我和她一起做
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：司令之前提到过杭州未来人口的聚集，杭州在新经济动能产业的布局
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：关于营销stp，4p理论，有的人说他是做业务人员的圣经，有人
#问答记录#匿名用户 付费￥18 提问：一些求你帮助的人，带她炒股，不是太知道感恩，很简单的，过年的
#问答记录#刘云鹤 提问- 通货膨胀率有什么决定的？日本美国货币面值截然不同，是通胀结果吧，-控制通
#问答记录#刘云鹤 提问- 德国二战战败的根本原因是什么？德国在二战中有停止扩张维持当时占领地的机会
#问答记录#信仰 提问- 司令你好，如果一个人做什么事之前，总是缺乏成本意识，容易被说服，容易受人影_2
#问答记录#信仰 提问- 司令你好，如果一个人做什么事之前，总是缺乏成本意识，容易被说服，容易受人影
#问答记录#作业：
#问答记录#事不论大小，尽力而为-
#问答记录#三立 提问- 司令，为什么大家都喜欢追涨杀跌？买涨不买跌-我想这是一种贪欲吧。其实我自己
#问答记录#三明先生 提问- 司令，请教几个关于区块链的问题：
#问答记录#swallow 提问- 司令好，我现在所在的创业公司是一个医药批发的公司，一直在做新模式
#问答记录#Kurt 付费￥18 提问：司令您好，如果说宗教是披附在统治之上的外衣，那对于西X地区来
#问答记录#COOKER 提问- 司令-
#问答记录#airyxia 提问- 我说：我发现绝大多数的人观察问题的时候都是从自己的视角出发，而采
#问答记录#airyxia 付费￥18 提问：司令，最近看了您推荐的书，新教与资本主义逻辑。大概明白
#问答记录#airyxia 付费￥18 提问：司令，如何能理解当今文明的冲突，之前有个朋友推荐亨庭顿
#问答记录#9418 付费￥88 提问：司令：你好。本人已33岁，16年底从国企电厂离职，主要因工资
#问答记录#
#问答记录# 长大之后，非常讨厌趋利避害的自己，开始出现“趋害避利”或者主动找麻烦，也不敢享受放纵想
#问答记录# 这是典型的理工技术男与销售背景的人之间的冲突。理工男其实很好搞定。他们只会在自己擅长的
#问答记录# 继续上一个问题，一、我女儿在家没啥谈好我们的，二、她好朋友挺多的，她的这个比较凶同学，
#问答记录# 提问- 司令您好，您设立付费提问规则的目的我可以这样理解吗：是为了过滤没有经过深度思考
#问答记录# 我觉得他们挺合适的！
#问答记录# 我曾经有几次做白手套的机会，我在权衡了风险之后最终选择了放弃。这种风险往往是结构性的风
#问答记录# 在所有凝聚共识的方法中，解决有利于存续的现实问题最有说服力。这个存续不一定是生死存亡而
#问答记录# 唐嘉鸿 提问：司令，置顶已经付费
#问答记录# 司令，现在的直播带货很火，您觉得直播卖货是未来趋势吗？能火多久？还是像雷阵雨一样一下就
#问答记录# 司令，我长期看你的文章，很多人根子上有2个问题，1、不了解自己真正想要什么，随波逐流 _2
#问答记录# 司令，我长期看你的文章，很多人根子上有2个问题，1、不了解自己真正想要什么，随波逐流
#问答记录# 司令，我有女儿6岁，幼儿园大班。她在学校有个玩伴，女孩子，最近半年越来越凶，她有时候不
#问答记录# 司令，国家与国家之间的汇率是如何形成的？为什么人民币兑美元是1-7、兑英镑是1-9…？
#问答记录# 司令，前面的2个问题的原因都是没有看清自己。但本身是不一样的问题。
#问答记录# 司令，你好！请教一个问题：我很多时在做一件事之前会考虑很多，纠结并复杂，然而在做这件事
#问答记录# 司令好，有个问题想请教一下，本人家在农村有300多平方的养猪场。早些年养猪赔钱，这几年
#问答记录# 匿名用户 提问：首先，向司令致敬！这套思想太棒了。
#问答记录# 匿名用户 提问：请问司令，信任的本质是什么？或者说建立了信任交易的参与者内心结构是怎么
#问答记录# 匿名用户 提问：继续追问下关于华为手机问题。
#问答记录# 匿名用户 提问：管理组织和 管理人、团队，有什么区别？ 还请司令赐教
#问答记录# 匿名用户 提问：目标是要达到的效果。战略是调动资源，达到这种效果的策略和步骤。—-
#问答记录# 匿名用户 提问：接着上面问题，我补个问题。
#问答记录# 匿名用户 提问：我们是一个传统行业做工厂的，最近有些现象：
#问答记录# 匿名用户 提问：如何判断两个人的关系走向？只需要观察一个点就可得出正确的判断：是否存在
#问答记录# 匿名用户 提问：在企业内部，人们在一些问题上会有激烈的争议，比如：是降低成本还是为产品
#问答记录# 匿名用户 提问：因为你在互动中受到了伤害，会本能给对方贴一个道德的标签，从而让错误变成
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，阿里和美团都在竞争本地生活服务市场，两家公司在餐饮上有全产业链的
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，结构学的确是很好的认知工具，我慢慢意识到自己和外部关系认知的不合
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，最近我发现我的leader执行力、推动力超强。我观察下来他有2个
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，最近我们在学习商业画布这门课，不知你是否熟悉。其中有2个板块，客
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，最近引入一个高管，来了半年，由于情商问题和下属闹了些事情，有个合
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，文化、意识xingtai，宗教是不是都是一会事，有时候想区分，发
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，我认识个朋友，自己开了公司，最近遇到瓶颈，上半年他也意识到问题，
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，我有个朋友再创业，已经到了d轮融资，外面人都觉得他下面的创业元老
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，我有个下属leader，他下面团队同学反馈他不够坦诚，只关注老板
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，我和一个好久不见的朋友喝茶，聊了一会就说我太现实，他准备去学校读
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，我发现自家小朋友比较玻璃心，被批评很容易就哭，在学校老师提问没让
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，我发现大部分国人都被裹挟，精神上没有安全感，也没有通过理性克制住
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，我不是说没有边界，有能力边界限制。我意思是创业创新是市场洞察＋能
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，您说过一切工具都是服务于目标的，但很多人却连目标也没有。怎样才能
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，怎么看国内的二手车市场？今天网传人人车不行了
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，开放、格局、胸怀、谦卑几个概念比较模糊，您是怎么理解的？
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，希望能帮解法下？
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，就是想知道如何抓关键要素、关键点，同时这方面能力改怎么培养？
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，小朋友（5岁）做错事会被我惩罚，打一下屁股（比较轻），最近我问爸
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，如何解决结构这个词？个人、企业、社会组织、国家都是你说的结构？
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，如何快速熟悉一个行业、产业？
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，女，39，一线城市，现有机会从央企下水利设计院做设计进入背景雄厚
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，大家常说的线性思维，系统思维，逻辑思维，创新思维，有啥区别，我觉
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，华为一直是做企业端的产品。对用户端产品近几年开始，华为的高端手机
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，前段时间看了一本书叫平台革命，提到经济商业发展的几个阶段：1贸易
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，公司大了效率就会降低，员工动力、组织协同都是问题，创新也比较难。
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，你说的识人之明，如何提升这方面的能力？ 没有竞争强敌时，这些人也
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，你不太认同用户画像，那你是如何做市场细分，市场定位的？
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，企业文化到底是什么？我感觉企业的目的就是盈利活下去，现代人很难被
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，今天早上老婆在我面前因为一件事抱怨父母，我第一反应是批评她有问题
#问答记录# 匿名用户 提问：司令，什么是互联网经济？什么是数字经济？
#问答记录# 匿名用户 提问：司令好！之前做销售和管理工作，最近有朋友一直在说服我转行保险经纪人，说
#问答记录# 匿名用户 提问：司令啊，感觉好累，就想废一会儿。不想努力的时候，怎么办呢？您有没有这种
#问答记录# 匿名用户 提问：司令你好，我想请问一个家庭问题，我是农村家庭，结婚十年，去年生了三胎，
#问答记录# 匿名用户 提问：司令你好，感觉自己也是在用同一套引擎不断更换副本元素而已，那安全感应该
#问答记录# 匿名用户 提问：另外，市场细分和市场定位是两回事。市场定位是你要解决的问题，服务的人群
#问答记录# 匿名用户 提问：“纵观我们这个民族的文明史，所有的道德教化和制度设计都是在琢磨如何把人
#问答记录# 匿名⽤户 提问： 司令，前⾯的2个问题的原因都是没有看清⾃⼰。但本身 是不⼀样的问题。
#问答记录# 先撤吧！
#问答记录# 做决策的有一个原则：如果形势的发展，随着时间的推移只会越来越糟。那么，在当下不管有多么
#问答记录# 你的问题涉及太多的方方面面。几乎是想把整个公司的各种问题都直接丢给我。你要解决一个问题
#问答记录# 你是想建仓对吗？你心里面已经做出了判断，只是你吃不准，你渴望得到一种肯定性的东西，为你
#问答记录# 你学了这么久的结构学，还是没有摸清门路啊。先把生意拆开！你觉得这个店在线下做不好，主要
#问答记录# 他们开始提要求的时候就是参与进来了。现在是形成新的规则的时候。在新的规则形成中必须有一
#问答记录# 从你的描述来看，你们现在的规模并不大，你们做的东西是把已经成熟的产品仿制出来，这个利润
#问答记录# Abby 提问：司令，觉得自己情商不太高（性格偏冷）
#问答记录# 1. 你的成长环境的窘迫造成了你极度渴望出人头地，以弥补自己极度匮乏的存在感。人缺失的
#问答记录# -司令，一个后辈25岁男，读中技时已有逃学现象，刚发现其一年多来也是不工作，而对家人隐
#问答记录# (9)
#问答记录# (8)
#问答记录# (7)
#问答记录# (6)
#问答记录# (5)
#问答记录# (4)
#问答记录# (3)
#问答记录# (2)
#问答记录# (11)
#问答记录# (10)
#觉悟社问答#上世纪五十年代，有机会去打破宗教群居的格局，一些地方进驻了兵团，-了针。但一些地方基本
#结构学#别害怕，不会打战！
#结构学#书读的比你少，为何混得比你好-
#结构学#C19：行为预判的结构学应用
#结构学#40年前的今天改变了世界！
#结构学# 结构学概论
#结构学# 匿名用户 提问：结构力量是一种能够自我强化循环叠加并不断转嫁成本的力量，正是这种特征才具
#结构学# B22：华为真正的问题！
#应用层#结构学应用：2019的政策判断
#应用层#端午祭
#应用层#最近一直忙，没有空更新。接下来，我会抓紧时间把c1~c10写完，还有美国三篇中剩下的两篇。
#应用层#放假前一天，我清仓了持有的美的股票，然后冲动的换成了深圳的房子。这刚过完节就-了…
#应用层#拼多多数小时损失6000万！
#应用层#我有个惊人的发现：一个人的要背景知识，以及他的生活圈子，决定了他的话语体系。其实语言是一个
#应用层#我发现许多人有一个共同的特征：就是在去试图解决一个问题的时候。不会先准确的定义一个问题。在
#应用层#大家新年好！
#应用层#华为的策略
#应用层#之前提醒过要兑现出来！
#应用层#“明治”，取自于《易经》“圣人南面而听天下，向明而治”
#应用层#C12中我们通过结构学的思路，准确的判断了-治理新疆的施政策略和破局点。接下来我试图用它来
#应用层# 定制了两件衬衣，刚打电话给我，说不合意还可以免费退回去重做。按照常理，应该为这样的企业感
