<结构学>文章目录
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A334∶ 要把钱花在增值的事情上!
A333∶ 仇恨是一门好生意!
A329-主流价值观的回归!
A328∶ 2021年必须加杠杆!
A326:被拉进业主相亲群,女多男少呀!
A324:无法避免的内卷!
A322:攻占华盛顿国会山!
A321∶ 观念的奴隶!
A320∶ 思路变了,可以加杠杆了!
A320∶ 思路变了,可以加杠杆了! (2)
A319∶ 准备迎接一场屠杀!
A318∶为啥搞银行的贷款配额-
A317∶ 要理解什么是真正的内卷!
A316:一心搞钱的深圳女孩!
A315∶ 认命吧,做个普通人也挺好的!
A313∶奋六世余烈,只爽十四年,值吗-
A312:准备迎接渣男遍地的时代!
A311∶ 要理解住房不炒的真正含义!
A310:人与人的差距到底取决于什么?
A307-危险和机会同在的时刻!
A306:无法获得幸福的根源!
A304∶ 为啥拉闸限电-(PDF)
A304∶ 为啥拉闸限电-
A303:88年的预言正在变成现实!
A303∶不再主张一切向钱看了!
A302∶ 为何出台遏制资本无序扩张政策-
A301:女孩的教育,会改变三代人!
A300∶这是投机的大机会还是大陷阱-!
A299:旧秩序的崩溃!
A297:生活在压抑中的一代人!
A296∶ 这绝对是一剂毒药!
A295∶当代女性的两难!
A294∶执行多年的政策将改变!
A293:爆裂无声,蛋壳为啥碎了!
A291:分层隔离下的精准投喂!
A290:为何不守规则?因为不懂规则!
A289∶ 蚂蚁金服只是下蹲,它会跳的更高!
A288:在幼儿园家长会上的发言!
A287:人品的正确判断方式!
A286:为什么男人都喜欢谈论宏大和遥远的问题?
A285:贵族家的小姐,这一生幸苦你了!
A284:啊!万箭穿心!!
A283:男人之间的情谊!
A280:川普不是插曲,他只是序幕!
A278:雷霆战将真正的问题并不在电影上!
A276:美印日澳会复活TPP吗?
A275:金刚川!金刚川!
A274:拜登要放开难民!
A273:香港开始收网了!
A272∶操控情绪化的群体
A271- 埋骨何须桑梓地,人间何处不青山!
A270:帝国余晖,残阳如血!
A268:困境、幻觉、杀猪盘!
A267- 我错了,你可以开始打我了!
A265- 状元之死!
A264:为啥有些人有话不说非要你猜?
A263:你被半碗粥感动,以后也就只能喝半碗粥!
A262- 为什么会变成这样!
A261:毁掉一个人最简单的方式!
A261:毁掉一个人最简单的方式! (2)
A260:为什么你总是情绪化?
A259∶十字路口的选择!
A258:这是最后的斗争!
A258:这是最后的斗争! (2)
A257∶ 知识改变命运为何越来越难-
A256∶你为什么会轻易摧毁关系,并让人讨厌-
A253:真正拥有远见的人!
A252∶土地才是关键!
A251-继房地产之后,产业泡沫要来了!
A250- 无法匹配下的破滑行开采:杀猪盘
A249:自我封闭的时代
A248∶我瞎了眼,选错了人!
A246:为什么必须不断发新股!
A244:川普死不了,全都是戏!(预告)
A244:川普死不了!能否躺赢?
A242:曲婉婷可能想让她妈死!
A241∶突破阶层困境的关键点!
A240:扯掉自欺欺人的遮羞布!
A239∶狂怒母亲和跳楼的少年!
A238∶银行是否有机会-
A236:会引发金融危机吗?
A235:成长中的隐性危害!
A235∶ 有病的是父母而非小孩!
A234:西边的那点事!
A234:川普是目标感非常强的交易者!
A233:渣男们的实用技巧!
A231:有事说事,指责无意义!
A230:强势母亲的危害!
A228:试射完导弹之后!
A227:印度不是我们的敌人:互补!
A227 :被封号后跳楼的少年!
A227 :被封号后跳楼的少年! (2)
A223:政策性的机会!
A223:政策性的机会! (2)
A222:让我们去死给他们看!
A220:一次方向性的转变
A219:瓶颈恰恰会是机会!
A218:这才是真正的风险!
A218:下半年不再放水,风险要来了吗?
A217:临门一脚踢飞了!
A217:临门一脚踢飞了! (2)
A216:川普的策略凑效了!
A215:为富人办事,为穷人说话!
A214:疫情过后,粮食匮乏!
A212:香港之战,上兵伐谋!
A211:看清机会和危险的新视角
A210:不接受赞誉也不接受指责!
A209:没有不配,只有不匹配!
A208: 彼此知道底线,无惧争吵!
A207:还能持续多久?
A204:三十岁女生的困境!
A203:五年感情,八万块钱!
A202:五眼联盟与华为的艰难时刻!
A195:印度不是我们的敌人:完美的牢笼!
A195:印度不是我们的敌人:完美的牢笼! (2)
A194:印度不是我们的敌人:地缘冲突!
A193:印度不是我们的敌人:家族政治
A193:他是这样做父亲的!
A192:真正的自由!
A192:真正的自由! (2)
A189:高度敏感的人如何自救?
A189:你为什么喜欢指责?
A188:无法拯救,没有救世主!
A185:挣不挣扎都一样,他没有选择!
A183:下跪的拜登和开枪的川普
A181:摆地摊是迫不得已!
A180:拉着小孩去死的母亲!
A177:不要贪恋一无是处的温柔!
A176:当下最核心的问题
A172:成年人为何总是求而不得!
A159:自卑又自傲者的困境!
A157:不满意当下,又看不清未来!
A155 承认失败,弃子争先
A154:会被孤立吗?
A152:足下不死,我心不安!
A149:人命不重要,经济更重要!
A148:隐性的壁垒!
A147:不争论!不争论!
A145:生命是有价的!
A143:复工之后何去何从?
A141:还能扛得住吗?
A140:油价暴跌要入手么?
A133:中医能治管冠状肺炎?
A129:法制和金融的新布局!
A128:黄金剩女与油腻中年男!
A127:引导与控制
A125:近距离观察日本社会!
A124:不再焦虑和恐慌!
A123:一场隐蔽的博弈!
A122:你为什么热衷阴谋论?
A122:你为什么热衷阴谋论? (2)
A121:细思恐极的危险!
A120:素质教育的陷阱!
A119:伊朗的破局:霸中东而救自身!
A118:百年黑帮国民党!
A117:祸乱中东,大发横财!
A115:那些根本性的问题!
A113:情绪化的本质是什么?
A112:弱者身上几个有毒的特征!
A110:终点、目标和危机!
A110:穷家败子会越来越多!
A110:穷家败儿会越来越多
A108:为何从-奴隶主-的角度看问题!
A108:与人相处的要点
A104:不可逆转的伤害!
A103:中东乱局中的攻防之策!
A101正在走向失控
A100:别瞎激动,跟你没关系!
A099:爱的具体,恨的抽象!
A097:破局的关键在自己!
A097:意志的胜利!
A096:真的不是你的错!
A095:你误解了普京!
A094:巴基斯坦的选择!
A093:如何不讨厌自己!
A092:你真的误解了企业文化!
A091被简化的主观世界
A089 路径依赖下的困局
A088:理论与现实的断层!
A087:一个时代的终结!
A085:女神的错觉!
A084:改革的步骤!
A084:为何买深圳的房?
A083 为何会恐惧
A081:美国的本色
A073:人口危机!
A072:缺乏积累的重复!
A071:国徽被污为何隐忍不发!
A071:为何被删除了?
A070:广州的黑人问题!
A069 以小博大的方式
A068:改革者的困境
A065:亲密关系的障碍!
A064:人和人真的不同!
A063:匮乏感是一种恶疾!
A062:为什么需要外汇储备?
A061:与所有人为敌!
A058:浑然不觉的违和感!
A056:刘邦为什么要换太子?
A055:帝国必将远征!
A053:一触即发,何去何从?
A052:可以妥协,但不跪下!
A051:用稀土来反击芯片危机-
A050:为啥又谈崩了!
A048:如何平衡工作和生活?
A048:你是怎么被忽悠的!
A047:从边缘地带崛起的力量!
A046:淤积的小市民!
A045:什么都不信的人往往容易轻信!
A044:如何让不付出的人过的更好?
A034:烂父亲的危害到底有多大!
A034:农场的衰落!
A033:寻找自我,实现升级
A032:为什么有些人特别喜欢“作”?
A030:保险经纪人有搞头么?
A029:你真的误会了!
A028:40年前的今天改变了世界!
A027:语言为什么有力量?
A026:中导条约被废除以后
A024:刘士余去供销社干什么-
A023:一个正在坍塌和重建的时代
A021:房价会暴跌吗?
A020:制造业外迁会造成一线跌吗?
A018:分层隔离是对的!
A017:舍我其谁的自信!
A016:定亲疏之事!
A015:我还有救吗-
A014:最后一场战争!
A013:求治心切的恶果!
A013:上海没戏了么?
A008:统治的关键支点!
A007- 下一个,还有谁?
A002:游刃有余
A001- 别无选择
Business
B025:你没看清的真正的优势!
B023:TikTok为什么忍气吞声?
B022:华为真正的问题!
B020:企业文化的本质!
B019:不动产的投资思路
B018:中层和高层之别!
B017 发现投资的机会
B016:中国股市各阶层分析
B011:结构学应用:营销新思路!
B011:交易的本质是人的连接!
B009:房价会暴跌吗?
B009:总部该如何管控分部-
B008 深圳!深圳
B007:最好的CRM是茅台!
B006:代理商如何生存?
B005:这个生意怎么办-
B005:微商为何崛起?
B004:这个生意怎么办-
B004:你不必为华为担心!
B003:油价会上涨吗?
B003:利用结构力量发动攻击!
B002:雄安!雄安!
B002:东南亚的房子值得投资吗?
B001:去不掉的中间环节!
Context
C10 和 C11的价值!
C036:如何追男神!
C036:如何追男神! (2)
C033:信仰的坍塌!
C032:相处之道!
C031:教育的本质
C030:如何追女神!
C030:如何追女神! (2)
C026:边缘人无法逆袭!
C025:边缘人无法逆袭!
C025:精神结构是如何形成判断的-
C025:精神结构是如何形成判断的- (2)
C024:国家的形成!
C023:追踪溯源与边界识别!
C022:共识的形成机制!
C021:规则的抽离
C021:规则的抽离 (2)
C020:行为的内在驱动力!
C020:法律的本质
C019:行为预判的结构学应用
C019:崩溃感的叠加
C017:来自底层的约束力!
C017 抑郁的形成机制和破解之道
C016:十字路口的新选择!
C016∶挑剔行为的驱动力(草稿)
C016 十字路口的新选择
C015:士大夫才是真正的统治者
C014:必须经历三次分离!
C014:宗教如何发挥作用
C013:交易和金融的价值
C013∶论内在价值的不可持续!(草稿)
C012:西北关键在兵团!
C012:共识的形成机制
C011:社会结构升级后会更惨
C011:来自底层的约束力!
C010:综合性成本!(草稿)
C010:结构学的思维方式!
C010:结构学的思维方式! (2)
C010:杀死父母的未成年人!
C008:守夜人的誓言!
C008:什么是真正的力量
C008:什么是真正的力量-
C007:法律的本质
C007:向正在坍塌的地方踹上一脚!
C006:生存哲学的抉择!
C005:文化的本质!(草稿)
C004:道德与宗教!(草稿)
C004:道德与宗教!(草稿) (2)
C003:梳理流程也没用!
C002:宗教是统治工具吗?
C002:宗教是统治工具吗? (2)
C001:他们到底怕什么?
Extend
E7:秩序的扩展!
E4:道德批判与自我否定!
E4:时代需要更多的炮灰!
E36:男人成长的三个阶段!
E36:男人成长的三个阶段! (2)
E31:破除决策时的恐惧和冲动!
E30∶ 一场不可避免的争夺!
E27:击溃还是歼灭?
E27∶自卑者该如何走出来-
E27∶寸步难行,身不由己!
E25:从上山下乡到拆村并镇!
E25∶大龄剩女问题的本质!
E24:边界内的存量竞争!
E24:边界内的存量竞争! (2)
E24:并不会变得更好!
E24∶并不会变得更好!
E22:破茧而出:觉醒、斗争和包容!
E22∶动态的看待交易!
E22∶动态的看待交易! (2)
E21:资本化的大机会!
E21:街头的博弈
E21- 川普将会连任
E20:发现机会的思路框架
E1:精神结构
E18:消弭怨念的方法!
E18:抑郁的人为什么不被理解?
E17:女人的敌人不是其它女人!
E17:三十岁女生的困境!
E16∶为什么会变成这样!
E16 自我否定的形成
E15:老洋房的生意没法学!
E15:突如其来的骚乱!
E14:总是抱怨又不接受任何解决方案!
E14:总抱怨的人为什么不离开?
E13:破茧而出:觉醒、斗争和包容!
E13:放过全天下吧,先救救自己!
E12:如何把一手烂牌打的更烂?
E12:如何把一手烂牌打的更烂? (2)
E12:习惯性指责是因为恐慌无力!
E12:习惯性指责是因为恐慌无力! (2)
E11:正在拉开的序幕!
E10:棋在局之外!
E10:棋在局之外! (2)
E10:斗争是为了求一个妥协的机会!
E10:升级所需的密度!
E10:以小见大的技巧!
F&Q
问答记录—大学毕业的选择
问答210119
问答210113
跨境电商的发展分析
资金安排的判断
结构学的应用逻辑
结构变化的关键在核心支点
笔记
私募的状况2018
无标题
无标题 (2)
新教伦理与资本主义精神的解读
斯里兰卡的社会投资分析
拼多多与京东
报复上涨的动力
战争的预测
平台都在跟商家对接,都说要做支付。广招推广人员,说未来如何如何赚钱…
学生党的逻辑
史料的客观逻辑
华为张首晟
关于房产、金融和农村
从你的描述来看,产品没有问题,而且你的产品在门店销售中占比比较高,人流量也够。那为什么会入不敷出?客
京东裁员2018.11.25
业务扩张与转嫁风险
#问答记录#问题如图:
#问答记录#邹威麟 提问:司令,过去四十年我国成功承接西方世界产业链转移,成为世界制造工厂。在目前新
#问答记录#行万里路 提问- 司令您好!我是做小型农机的,父亲负责研发,家里工厂自己生产,销售一直是
#问答记录#荣发®律师 提问- 请教司令:我是一名执业三年多的律师。现在面临两个选择:
#问答记录#稳家君@高端医疗星球 付费¥88 提问:有限资源,如果不去挤教育这条路,应该投入到哪里,
#问答记录#秦菲 付费¥18 提问:司令怎么看明年的美股和A股?
#问答记录#白日捉梦 提问- 请教司令:这一轮的谈崩,您怎么看?看起来是我们做了冲动的选择,而对手被
#问答记录#王怡仁 付费¥18 提问:司令对微博和视频网站的商业模式怎么看?微博三季报4个多亿美元的
#问答记录#潇湘四叶 付费¥18 提问:司令,历史上的刘邦的形象是知人善任,并且为了强化皇权采取过很
#问答记录#温心 提问- -你会发现我们的科学教育里面缺乏逻辑,情感教育里面缺乏理智,还有日常生活的
#问答记录#温心 付费¥88 提问:对星球那边关于黑人的问题很想听听司令的解答
#问答记录#渔村斗笠翁 付费¥188 提问:接上面的,司令,记得看你的文章有段话,记忆深刻,价值来源
#问答记录#渔村斗笠翁 付费¥188 提问:司令您在这个留言里面说,个人消费贷今年可以收割一泼韭菜,
#问答记录#浮生若茶 付费¥18 提问:司令好!
#问答记录#武威.Z 提问- 今天司令阐述了不动产投资对城市的选择思路。请教司令,从结构学看,一个公
#问答记录#梦劼 提问- 司令好,我是重庆银行贷款中介公司的一名中层,最近因为大环境等住多因素导致业
#问答记录#林恒羽 提问:司令,这句看得有点乱,能解释一下吗:知道你有守护整体性的秩序,不会做那小部
#问答记录#林恒羽 提问:司令,为什么未来证券化程度会越来越高?是因为要增加资金的利用率吗?就像屠夫
#问答记录#李家老十 提问- 司令,儿子三岁,总是喜欢做让大人恼怒的事(被责罚了更加变本加厉),我认
#问答记录#有一个问题很久了,刚才才看到,小红圈没通知,回答不能提交了。放在下面。
#问答记录#我哥是刘德华 提问- 司令,我还是没有明白废纸行业有前途吗?看报导又是经济下行又是贸易战
#问答记录#忍着 “”不醉 提问- 司令您好,对于餐饮业来说,行业标准只有一个,不是酸甜苦辣咸——是
#问答记录#德大人 提问- 美国社会的衰落是顺着“下个”周期滑落,中国社会的崛起是在爬“上个”周期的
#问答记录#德大人 提问- 司令您认为结构学不能用来干什么?
#问答记录#尤恒 提问- 公司发展问题第二问(F2)-
#问答记录#尤恒 提问- 个人问题第二问(G2)
#问答记录#尤恒 提问- 个人问题第一问(G1)-
#问答记录#大海 提问- 2、文中“量子通讯和量子计算机的研究,我们似乎已走在了前面,而且它所依赖的
#问答记录#大山提问- 分享链接
#问答记录#大家以后有问题拿出来敞开讨论。不要发私信,因为看不见,而且有时候没通知。
#问答记录#唐嘉鸿 提问- 继续提问:
#问答记录#司令,社会学原理比较抽象,概念不太容易理解。我读认知科学,了解到人学习新概念是要和自己的
#问答记录#司令好。我是开淘宝店的,目前有四五个人左右前几年,在家带娃,店交给了个老员工和自己的亲妹
#问答记录#司令你好,我看了精华区的相关提问您的回答,
#问答记录#可以好好读以下A96,这两个小孩在成长的过程中遭受过太多的挫败和打击,这种外部环境造成的
#问答记录#友生 提问- 司令,如何作好启迪呢?
#问答记录#匿名用户 提问:跟领导单独在一起,有时候领导不说话,我又不知道聊啥,气氛经常尴尬,有没有
#问答记录#匿名用户 提问:请教司令,为什么在现在的中国,越富裕的家庭,子女学理工类专业的比例越低?
#问答记录#匿名用户 提问:司令,请教一个孩子教育的问题,初一男孩,性格有些內向胆小,1、孩子自己也
#问答记录#匿名用户 提问:司令,我承包厂里废料,论年承包一年一招标,我们这些竞争对手都同时给主管这
#问答记录#匿名用户 提问:司令,如何做生意快速建立信任?
#问答记录#匿名用户 提问:司令,做生意要利用结构的力量,可我的生意目标我根本接触不上,更谈不上了解
#问答记录#匿名用户 提问:司令,以别人喜欢的方式对待别人,怎么找到他喜欢的那种方式呢?
#问答记录#匿名用户 提问:司令,今年从体制内出来,进入一家20人的初创销售类公司做销售的岗位。公司
#问答记录#匿名用户 提问:司令您好,有一个职业上的问题想请教您:我目前在一家券商做客户经理,前几年
#问答记录#匿名用户 提问- 问题重新提下:
#问答记录#匿名用户 提问- 问题 – 司令,如何辨别这两种金属的价格涨跌?
#问答记录#匿名用户 提问- 这个时候必须要借用外部力量的输入,才能打破这个禁锢和束缚。外部力量输入
#问答记录#匿名用户 提问- 能够被数字化的生意,或者是那种生产和供给高度标准化的生意,这种生意,只
#问答记录#匿名用户 提问- 职位是产品总监,本人36岁,工作快15年了,希望能在2-3年职业发展有
#问答记录#匿名用户 提问- 继而理解了权力是如何产生的。同时也理解了意识形态为何不容质疑,也不能被
#问答记录#匿名用户 提问- 继续提问:
#问答记录#匿名用户 提问- 第三个阶段,通过纳投名状获得资源和机会。好处是能够换取自己无法获得的资
#问答记录#匿名用户 提问- 激励机制之所以能发挥作用,本质上并非源于外部的奖惩,而是源于个体精神结
#问答记录#匿名用户 提问- 根据我的调查和亲身实践,我发现所有供应链模型都对应三种角色:一级代理对
#问答记录#匿名用户 提问- 有赞的CEO白鸦在年会上宣布一系列高压举措,司令能分析一下为什么技术类
#问答记录#匿名用户 提问- 最近有朋友拉我创业,我觉得他准备的不够充分,但我最近和其他创业的朋友聊
#问答记录#匿名用户 提问- 既然共识是组织存在的基础,成本是组织维持的基础,成本转嫁的激励机制是组
#问答记录#匿名用户 提问- 提问:司令,已经赞赏方式付费。
#问答记录#匿名用户 提问- 接着上一个问题,补充下
#问答记录#匿名用户 提问- 所谓的换位思考和理解别人其实就是还原它的生存结构。你不理解它所处的生存
#问答记录#匿名用户 提问- 所有能转嫁维持边界的成本的底层约束都能成为结构中的关键支点,支点及其权
#问答记录#匿名用户 提问- 所有的草莽英雄都成长于秩序破碎之时。所有的新兴产业都崛起于一种新的资源
#问答记录#匿名用户 提问- 所以先建立流程,把所有个体纳入到一套规范之中,成为一个整体。然后再培训
#问答记录#匿名用户 提问- 我觉得商业是一种思维,能力和机会有其圈层。在同一个圈层之内,它可能表现
#问答记录#匿名用户 提问- 我们反复的说,我们的生活教育中缺乏成本教育。情感教育中缺乏理性思维。科
#问答记录#匿名用户 提问- 我也干过这种事情啊。从一个制度设计者的角度来看,它就是一种生产标准件的
#问答记录#匿名用户 提问- 我不明白你具体要问的是什么。对自我的判断和对自我与外部资源关系的判断,
#问答记录#匿名用户 提问- 对于产品或者服务不能标准化,更不能数字化的生意,对于供应体系无法做到标
#问答记录#匿名用户 提问- 家里做阀门维修检测,属于管道罐体上的一个安全部件。主要为当地油田采油厂
#问答记录#匿名用户 提问- 宗教的核心是秩序,覆盖其上的各种抽象解释,这些都是为了能以低成本维持秩
#问答记录#匿名用户 提问- 如果一个人没有那么清晰和富有挑战性的目标,关注的焦点就会落在自己身上,
#问答记录#匿名用户 提问- 大龄程序员,想试水餐饮行业做卤菜生意。请司令看看是否能做,有何思维盲点
#问答记录#匿名用户 提问- 大众化品牌的建设,是一个结网的过程。在品牌的规划上只能给出方向性的规划
#问答记录#匿名用户 提问- 基因传递对能量的无限需求和其载体对能量转化。。。。。。。并发的压力源于
#问答记录#匿名用户 提问- 因字数太多,为把问题描述清楚,所以以图片形式发送,请司令见谅。
#问答记录#匿名用户 提问- 因为不管是奖励还是惩罚都是高成本的,这是一种外力的驱使。转嫁成本的过程
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,非常认同您的哲学方法,问题见图。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,问个关于职业发展的问题。我是个小团队leader,觉得现有公司发
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,问个关于大厂晋升的问题。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,问一个关于技术方面的问题:
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,这篇文章说教育要全面改革了!改革难度大吗?改革方向对吗?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,资产权益物权化、资产权益证券化和资产权益数字化分别有什么本质区别_2
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,资产权益物权化、资产权益证券化和资产权益数字化分别有什么本质区别
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,能不能用结构学原理讲讲企业的不同阶段如何确认共识,建立仲裁,建立
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,老公是某运营商网优部门员工,36,技术论文获奖很多,作为核心技术
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,由于公司变化,本人管理宽度增加3倍目前60-的管理干部是刚话划给
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,现在城市里的小朋友成长环境比较好,看到的事物相对正面,通话故事书
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,深圳和周边城市有很多搞厂房出租的,其实是给城中村公司当二房东,赚
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,架构目标真的很难,在设置目标时候,会受到自己能力、已有方案的干扰
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,有没有听过最近冒出来的公司“毒”,做时尚电商,虎扑旗下的。有猎头
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,有个关于绩效考核的问题,
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,有个专门做工业装备的电商平台(目前主要是中美贸易),老板是中国人
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,最近老是对小朋友发脾气,主要也是她不太遵守规则,好像她也有情绪变
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,最近我们在学习亚马逊管理、苦练基本功,其中一项是写作思维能力,我
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,最近小朋友脾气比较大(6岁),有事情不满意,需求没有满足就会发脾_2
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,最近小朋友脾气比较大(6岁),有事情不满意,需求没有满足就会发脾
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,最近一直觉得,我们的教育中除了没有逻辑,也没有历史脉络,都是沉浸
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,早上好。找不到付费的地方,我在置顶的那条下方打赏了。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,接着上一个问题,转嫁成本内涵是本来应该支付的成本但通过其他方式抵
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,接着上一个问题,是不是一个产业链成熟时一般情况下离消费者近的公司
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我看过不同公司ceo在用人理念上有2种方式,第一种是找了高管,进
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我看大公司都有能力模型,但我尝试问过他们,他们都无法精准说清楚,
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我看到有同事被领导表扬下,可以开心好几天,我觉得背后有2种可能的
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我有个朋友,他公司2000人左右的规模,传统行业。公司发展了7、
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我是基于做技术的,我的理念更多是基于当前业务需要设计系统,往前看
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我是上海人,最近在考虑小朋友上学的事情,明年小学。上海的私立学校
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我接着上一个问题再问下?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我慢慢看到自己对和他人关系、以及对外部认知的扭曲,能看清外部的激
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我刚到一个新公司,独立负责的一块业务,空间也算可以,算是空降。但
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我做的生意是需要拉进谋公司主管领导层的人,怎样拉进关系,让其首选
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,我们是一家女包设计公司,传统制造业。专注于做设计,生产交给合作的
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,您对文化和文明是如何理解的?这俩货有什么区别?想了解详细具体一点
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,您好,脑容量不够用了,请教下,如图所示:经济危机为什么还没有发生
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,您在昨日的问答中提到:前期独断有利于发展,企业到一定规模后,生存
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,怎么理解责任和自由两个词? 另外如果坚信任何其中一个,一个人也会
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,很多公司都有职责发展通道,BAT也都有,定义几个能力项,把不同能
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,常说的结构化思维,框架性思考,和你的结构学什么关系?你是怎么理解
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,已经置顶付费,好几天了。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,已经置顶付费
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,已经在置顶付费,因为是第三次,所以叠加了。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,如何在一个结构中找到关键节点?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,如何分析一个组织、生命体结构的关键节点?比如一个team,一个公
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,如何体现一个人善将将或善将兵?将和兵需求不同而已,为什么会善将将
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,在一个相对官僚的企业,生存策略是不是只能同流合污?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,和一个人相处,如何在短时间内识别一个人?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,员工、基层管理者,中层管理者,高层管理者在跳槽时,核心关注点有什
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,华为军事化管理,为啥还有比较强的创新能力?这种军事化在国外比较少
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,刚到一个陌生的环境,如何和其他人快速建立信任?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,分散式长租公寓行业,现准备针对业务之一推行合伙人模式,提供业务培
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,关于老板找人的问题再追问下。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,关于大哥对区块链的说话,想听听您的解读!
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,关于大哥对区块链的说话,想听听您的解读! (2)
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,关于制度设计,有些是正向激励,有些是用负向激励? 背后的设计逻辑
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,公司大了之后会搞事业部制度,虽然单个效率看起来高了,但对公司整体
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你说问题拉低水平,可能是没有问到点上。
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你说的对,我提的问题比较隐晦,工作13年了,我目前在一家不错的公
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你说教育是最高门槛,是不是有财务条件的情况下,尽量让孩子上好学校
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你说我不太适合去创业公司,去c、d轮融资的公司会不会好些,我帮他
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你没有回答为啥一些底层供应链公司很少往上游走,做全链条控制,例如
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你提到老板管高管要授权,但这里也会有2个难题,1、授权多了,高管
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你提到公司发展第二阶段要引入人才,作为公司老板,他如何判断、保证
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你好。刚入行房地产做投资的新人,想请教下,怎么判断支撑某块地售价
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你分享的是大的社会共识形成机制,那各种社会组织的共识的形成机制是
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,你做企业一般招聘什么样的人?你如何判断一个人的发展潜力?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,作为公司中层管理干部,看到斗争,看到自己这派人离开,感觉自己利益
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,人的情感诉求多样且欲望无止,如何驯服烈马?让有影响力的人对你忠诚
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,之前就是我提的,我还想搞明白一下,主要是想收编几个团队长,想有理
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,三观和你结构理论概念之间有什么联系和区别?三观一直也没有搞的特别
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,一个公司老板管理高管和中基层有什么区别?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令,18年感觉城市民宿市场接受度有不小的提高,但是资金进来的很多,尤
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好,请问情商的本质是什么?如何才能提高情商呢?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好,请问如何训练观察力?如何深入的理解一个人、一个组织?
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好,我一直在某国有银行工作,恳求指教我的想法对不对,并咨询最优的
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好,您昨天对于茅台的回答被删了,我没看到,想听听您的看法,能再讲
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好,似乎圈里没看到提问服务业实体的,您怎么看餐饮的方向,外卖平台
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好!我是深圳个人小作坊培训中小学语文的老师。对我来说,生源稳定充
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好!我一位闺蜜的老公,父亲是知名上市公司副总裁,家境是我没接触过
#问答记录#匿名用户 提问- 司令您好。我是计算机系大三学生,目前面临研究生研究方向的抉择。我想要研
#问答记录#匿名用户 提问- 司令好,感谢您精彩回答
#问答记录#匿名用户 提问- 司令好,刚加入觉悟社,有个问题急需向司令请教,我目前在海南参与一个大宗
#问答记录#匿名用户 提问- 司令好
#问答记录#匿名用户 提问- 司令你好,我是香港中文大学大四的商科生,因为高中从上海转到香港,重新读
#问答记录#匿名用户 提问- 匿名用户 提问:司令,已经在置顶付费,因为是第四次,所以叠加了。
#问答记录#匿名用户 提问- 匿名用户 提问:司令,在一个相对官僚的企业,很多人都是见人说人话见鬼说
#问答记录#匿名用户 提问- 匿名用户 提问:内部的激励机制具有明确的导向性,它激发成员的热情并不断
#问答记录#匿名用户 提问- 内部的激励机制具有明确的导向性,它激发成员的热情并不断的转嫁整体成本。
#问答记录#匿名用户 提问- 你需要和他们在最上层搭建一个基于信任的共生决策结构
#问答记录#匿名用户 提问- 但是你又不相信,你可以凭借自己的本事轻易的获得现有的东西。所以你在拼命
#问答记录#匿名用户 提问- 从方案二的角度来说,如果有其他的方式能保障现有的生存状况,这个边界是可
#问答记录#匿名用户 提问- 人做事有三个层次:第一个阶段,依靠个人。。。
#问答记录#匿名用户 提问- 人不会凭空就理解一个事物的价值,除非它见过,或者听说过,或者掌握了一种
#问答记录#匿名用户 提问- 不知道司令还记不记得那个有关外贸的问题(个人手中有诸多客户资源),报了
#问答记录#匿名用户 提问- “这个商业的重心开始变成精准的人群,而不是物业。一切的商业运作都围绕这
#问答记录#匿名用户 提问- 1. 对自我的判断;
#问答记录#匿名用户 付费¥88 提问:老师,一个以前的朋友昨晚上打电话给我,约出来喝酒,觉得奇怪,
#问答记录#匿名用户 付费¥88 提问:如果说农业尤其是粮食这种基础资源,还没有大规模的嫁接金融,那
#问答记录#匿名用户 付费¥88 提问:团队都是一帮90后,独立,个性。
#问答记录#匿名用户 付费¥88 提问:司令,怎么比较深圳靠近东莞和东莞靠近深圳房子价值以及未来升值
#问答记录#匿名用户 付费¥88 提问:司令,吴秀波的事情让我看到男人狠起来很吓人!请教司令如何才能
#问答记录#匿名用户 付费¥88 提问:司令,公司大了之后,事业部制度和职能平台制,怎么取舍?取舍的
#问答记录#匿名用户 付费¥88 提问:司令,一个创业公司的老大重点的几件事,究竟是什么事?
#问答记录#匿名用户 付费¥88 提问:司令好!其实我和他相处时间也不算短,他是个很优秀的实业家做事
#问答记录#匿名用户 付费¥188 提问:谢谢司令那么晚的回复!您的回复内容确实超出我的期待,抽丝剥
#问答记录#匿名用户 付费¥188 提问:司令,我是做跨境电商的那位,公司未来发展,请司令指点迷津,
#问答记录#匿名用户 付费¥188 提问:司令,你好,一直从事金融中介业务,一直做居间,不参与资金拆
#问答记录#匿名用户 付费¥188 提问:匿名用户 提问:老师,男,结婚五年半,一个孩子,日子过得平
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:现在回到你的问题:你不可能建立一支能够威慑到各个分部的暴力。
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,自上而下该如何理解?我一直没想通,能不能解释一下,并举
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,我最近在公司给员工做培训,讲沟通方法、解决问题的方法。
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,家里面有一男一女两个小孩,坐标上海,目前都在幼儿园阶段
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,如何看待新零售的发展?
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,可以谈一下欧神的西港项目吗?
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,内心深处的力量由什么决定?
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,公司大了,感觉大家动力不够,不像以前那么拼了,特别是中
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,以前做生意想成事给人送礼有成有不成,成了也不知道是不是
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,为啥官僚制度演化到晚期的特点是原有机构不断失效,临时机
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令,为啥一个公司的老板战略能力强,市场预测能力强,但对团队
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令好,我是上次在星球提问过的童鞋。关于好朋友邀我和她一起做
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:司令之前提到过杭州未来人口的聚集,杭州在新经济动能产业的布局
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:关于营销stp,4p理论,有的人说他是做业务人员的圣经,有人
#问答记录#匿名用户 付费¥18 提问:一些求你帮助的人,带她炒股,不是太知道感恩,很简单的,过年的
#问答记录#刘云鹤 提问- 通货膨胀率有什么决定的?日本美国货币面值截然不同,是通胀结果吧,-控制通
#问答记录#刘云鹤 提问- 德国二战战败的根本原因是什么?德国在二战中有停止扩张维持当时占领地的机会
#问答记录#信仰 提问- 司令你好,如果一个人做什么事之前,总是缺乏成本意识,容易被说服,容易受人影_2
#问答记录#信仰 提问- 司令你好,如果一个人做什么事之前,总是缺乏成本意识,容易被说服,容易受人影
#问答记录#作业:
#问答记录#事不论大小,尽力而为-
#问答记录#三立 提问- 司令,为什么大家都喜欢追涨杀跌?买涨不买跌-我想这是一种贪欲吧。其实我自己
#问答记录#三明先生 提问- 司令,请教几个关于区块链的问题:
#问答记录#swallow 提问- 司令好,我现在所在的创业公司是一个医药批发的公司,一直在做新模式
#问答记录#Kurt 付费¥18 提问:司令您好,如果说宗教是披附在统治之上的外衣,那对于西X地区来
#问答记录#COOKER 提问- 司令-
#问答记录#airyxia 提问- 我说:我发现绝大多数的人观察问题的时候都是从自己的视角出发,而采
#问答记录#airyxia 付费¥18 提问:司令,最近看了您推荐的书,新教与资本主义逻辑。大概明白
#问答记录#airyxia 付费¥18 提问:司令,如何能理解当今文明的冲突,之前有个朋友推荐亨庭顿
#问答记录#9418 付费¥88 提问:司令:你好。本人已33岁,16年底从国企电厂离职,主要因工资
#问答记录#
#问答记录# 长大之后,非常讨厌趋利避害的自己,开始出现“趋害避利”或者主动找麻烦,也不敢享受放纵想
#问答记录# 这是典型的理工技术男与销售背景的人之间的冲突。理工男其实很好搞定。他们只会在自己擅长的
#问答记录# 继续上一个问题,一、我女儿在家没啥谈好我们的,二、她好朋友挺多的,她的这个比较凶同学,
#问答记录# 提问- 司令您好,您设立付费提问规则的目的我可以这样理解吗:是为了过滤没有经过深度思考
#问答记录# 我觉得他们挺合适的!
#问答记录# 我曾经有几次做白手套的机会,我在权衡了风险之后最终选择了放弃。这种风险往往是结构性的风
#问答记录# 在所有凝聚共识的方法中,解决有利于存续的现实问题最有说服力。这个存续不一定是生死存亡而
#问答记录# 唐嘉鸿 提问:司令,置顶已经付费
#问答记录# 司令,现在的直播带货很火,您觉得直播卖货是未来趋势吗?能火多久?还是像雷阵雨一样一下就
#问答记录# 司令,我长期看你的文章,很多人根子上有2个问题,1、不了解自己真正想要什么,随波逐流 _2
#问答记录# 司令,我长期看你的文章,很多人根子上有2个问题,1、不了解自己真正想要什么,随波逐流
#问答记录# 司令,我有女儿6岁,幼儿园大班。她在学校有个玩伴,女孩子,最近半年越来越凶,她有时候不
#问答记录# 司令,国家与国家之间的汇率是如何形成的?为什么人民币兑美元是1-7、兑英镑是1-9…?
#问答记录# 司令,前面的2个问题的原因都是没有看清自己。但本身是不一样的问题。
#问答记录# 司令,你好!请教一个问题:我很多时在做一件事之前会考虑很多,纠结并复杂,然而在做这件事
#问答记录# 司令好,有个问题想请教一下,本人家在农村有300多平方的养猪场。早些年养猪赔钱,这几年
#问答记录# 匿名用户 提问:首先,向司令致敬!这套思想太棒了。
#问答记录# 匿名用户 提问:请问司令,信任的本质是什么?或者说建立了信任交易的参与者内心结构是怎么
#问答记录# 匿名用户 提问:继续追问下关于华为手机问题。
#问答记录# 匿名用户 提问:管理组织和 管理人、团队,有什么区别? 还请司令赐教
#问答记录# 匿名用户 提问:目标是要达到的效果。战略是调动资源,达到这种效果的策略和步骤。—-
#问答记录# 匿名用户 提问:接着上面问题,我补个问题。
#问答记录# 匿名用户 提问:我们是一个传统行业做工厂的,最近有些现象:
#问答记录# 匿名用户 提问:如何判断两个人的关系走向?只需要观察一个点就可得出正确的判断:是否存在
#问答记录# 匿名用户 提问:在企业内部,人们在一些问题上会有激烈的争议,比如:是降低成本还是为产品
#问答记录# 匿名用户 提问:因为你在互动中受到了伤害,会本能给对方贴一个道德的标签,从而让错误变成
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,阿里和美团都在竞争本地生活服务市场,两家公司在餐饮上有全产业链的
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,结构学的确是很好的认知工具,我慢慢意识到自己和外部关系认知的不合
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,最近我发现我的leader执行力、推动力超强。我观察下来他有2个
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,最近我们在学习商业画布这门课,不知你是否熟悉。其中有2个板块,客
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,最近引入一个高管,来了半年,由于情商问题和下属闹了些事情,有个合
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,文化、意识xingtai,宗教是不是都是一会事,有时候想区分,发
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,我认识个朋友,自己开了公司,最近遇到瓶颈,上半年他也意识到问题,
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,我有个朋友再创业,已经到了d轮融资,外面人都觉得他下面的创业元老
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,我有个下属leader,他下面团队同学反馈他不够坦诚,只关注老板
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,我和一个好久不见的朋友喝茶,聊了一会就说我太现实,他准备去学校读
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,我发现自家小朋友比较玻璃心,被批评很容易就哭,在学校老师提问没让
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,我发现大部分国人都被裹挟,精神上没有安全感,也没有通过理性克制住
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,我不是说没有边界,有能力边界限制。我意思是创业创新是市场洞察+能
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,您说过一切工具都是服务于目标的,但很多人却连目标也没有。怎样才能
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,怎么看国内的二手车市场?今天网传人人车不行了
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,开放、格局、胸怀、谦卑几个概念比较模糊,您是怎么理解的?
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,希望能帮解法下?
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,就是想知道如何抓关键要素、关键点,同时这方面能力改怎么培养?
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,小朋友(5岁)做错事会被我惩罚,打一下屁股(比较轻),最近我问爸
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,如何解决结构这个词?个人、企业、社会组织、国家都是你说的结构?
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,如何快速熟悉一个行业、产业?
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,女,39,一线城市,现有机会从央企下水利设计院做设计进入背景雄厚
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,大家常说的线性思维,系统思维,逻辑思维,创新思维,有啥区别,我觉
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,华为一直是做企业端的产品。对用户端产品近几年开始,华为的高端手机
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,前段时间看了一本书叫平台革命,提到经济商业发展的几个阶段:1贸易
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,公司大了效率就会降低,员工动力、组织协同都是问题,创新也比较难。
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,你说的识人之明,如何提升这方面的能力? 没有竞争强敌时,这些人也
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,你不太认同用户画像,那你是如何做市场细分,市场定位的?
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,企业文化到底是什么?我感觉企业的目的就是盈利活下去,现代人很难被
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,今天早上老婆在我面前因为一件事抱怨父母,我第一反应是批评她有问题
#问答记录# 匿名用户 提问:司令,什么是互联网经济?什么是数字经济?
#问答记录# 匿名用户 提问:司令好!之前做销售和管理工作,最近有朋友一直在说服我转行保险经纪人,说
#问答记录# 匿名用户 提问:司令啊,感觉好累,就想废一会儿。不想努力的时候,怎么办呢?您有没有这种
#问答记录# 匿名用户 提问:司令你好,我想请问一个家庭问题,我是农村家庭,结婚十年,去年生了三胎,
#问答记录# 匿名用户 提问:司令你好,感觉自己也是在用同一套引擎不断更换副本元素而已,那安全感应该
#问答记录# 匿名用户 提问:另外,市场细分和市场定位是两回事。市场定位是你要解决的问题,服务的人群
#问答记录# 匿名用户 提问:“纵观我们这个民族的文明史,所有的道德教化和制度设计都是在琢磨如何把人
#问答记录# 匿名⽤户 提问: 司令,前⾯的2个问题的原因都是没有看清⾃⼰。但本身 是不⼀样的问题。
#问答记录# 先撤吧!
#问答记录# 做决策的有一个原则:如果形势的发展,随着时间的推移只会越来越糟。那么,在当下不管有多么
#问答记录# 你的问题涉及太多的方方面面。几乎是想把整个公司的各种问题都直接丢给我。你要解决一个问题
#问答记录# 你是想建仓对吗?你心里面已经做出了判断,只是你吃不准,你渴望得到一种肯定性的东西,为你
#问答记录# 你学了这么久的结构学,还是没有摸清门路啊。先把生意拆开!你觉得这个店在线下做不好,主要
#问答记录# 他们开始提要求的时候就是参与进来了。现在是形成新的规则的时候。在新的规则形成中必须有一
#问答记录# 从你的描述来看,你们现在的规模并不大,你们做的东西是把已经成熟的产品仿制出来,这个利润
#问答记录# Abby 提问:司令,觉得自己情商不太高(性格偏冷)
#问答记录# 1. 你的成长环境的窘迫造成了你极度渴望出人头地,以弥补自己极度匮乏的存在感。人缺失的
#问答记录# -司令,一个后辈25岁男,读中技时已有逃学现象,刚发现其一年多来也是不工作,而对家人隐
#问答记录# (9)
#问答记录# (8)
#问答记录# (7)
#问答记录# (6)
#问答记录# (5)
#问答记录# (4)
#问答记录# (3)
#问答记录# (2)
#问答记录# (11)
#问答记录# (10)
#觉悟社问答#上世纪五十年代,有机会去打破宗教群居的格局,一些地方进驻了兵团,-了针。但一些地方基本
#结构学#别害怕,不会打战!
#结构学#书读的比你少,为何混得比你好-
#结构学#C19:行为预判的结构学应用
#结构学#40年前的今天改变了世界!
#结构学# 结构学概论
#结构学# 匿名用户 提问:结构力量是一种能够自我强化循环叠加并不断转嫁成本的力量,正是这种特征才具
#结构学# B22:华为真正的问题!
#应用层#结构学应用:2019的政策判断
#应用层#端午祭
#应用层#最近一直忙,没有空更新。接下来,我会抓紧时间把c1~c10写完,还有美国三篇中剩下的两篇。
#应用层#放假前一天,我清仓了持有的美的股票,然后冲动的换成了深圳的房子。这刚过完节就-了…
#应用层#拼多多数小时损失6000万!
#应用层#我有个惊人的发现:一个人的要背景知识,以及他的生活圈子,决定了他的话语体系。其实语言是一个
#应用层#我发现许多人有一个共同的特征:就是在去试图解决一个问题的时候。不会先准确的定义一个问题。在
#应用层#大家新年好!
#应用层#华为的策略
#应用层#之前提醒过要兑现出来!
#应用层#“明治”,取自于《易经》“圣人南面而听天下,向明而治”
#应用层#C12中我们通过结构学的思路,准确的判断了-治理新疆的施政策略和破局点。接下来我试图用它来
#应用层# 定制了两件衬衣,刚打电话给我,说不合意还可以免费退回去重做。按照常理,应该为这样的企业感